公司成功召开6S管理培训暨安全生产会议

      为积极响应国务院国资委及集团关于全面开展管理提升活动的要求,6月14-15日,中国物流有限公司召开6S管理培训暨安全生产会议,来自总部业务运营部、企业管理部和系统预算内企业分管领导和负责人等40余名人员参加了培训。此次培训目的在于通过系统推行6S管理以及管理提升活动,全面提升物流专业操作能力及服务水平,提高企业管理水平，为“做强做优、培育具有核心竞争力的一流物流公司”奠定基础。

      梁伟华总经理到会并讲话，寄语全体学员珍惜此次难得的培训机会，通过学习6s管理和系统内各企业间6s管理经验交流，资源共享，举一反三，加强基础管理能力，提升企业管理水平，为管理提升活动开个好头。

      现场精益管理与班组建设实战专家宋文强老师就6S—现场要素精益改善的基本方法做重点讲解，并通过案例分别对整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六大模块进行解读；南京、武汉公司和北京物流中心就6s管理做经验交流；总部企业管理部对系统内统一推进6s管理及管理提升活动做了详细的方案部署；常州、成都分公司分别汇报了上半年安全生产开展情况；总部业务运营部对系统内安全生产工作做了总结和下阶段的部署。

      李向阳副总经理听取了各公司的汇报，对下一阶段系统内推进6s管理和管理提升活动提出要求：1、切实做好以6s管理为推手的业务基础管理工作，为系统的全面管理提升打好扎实基础；2、各企业尽快成立专门机构，迅速布置，加快推进，分布实施，最终实现全面覆盖；3、进一步加强安全生产，高度重视安全生产管理，坚决落实各级安全生产要求，贯彻落实6s关于安全管理的要求，以创新科学的方法将安全生产要落到实处。

      杨波总经理助理做会议总结。杨总表示管理提升工作要注重四点:1、借国资委和集团开展管理提升年活动契机，公司要高度重视管理提升活动；2、重点抓实际工作，抓“五个一”，有重点有突出地推进活动方案；3、理清思路，落实责任，扎实推进业务流程，在总部的指导下，形成标准化管理体系；4、各公司根据自身实际情况，制定适合自身的方案，抵制形式主义和内容空洞的方案，提高管理实效。